Propuesta 2027–2028. Mantenimiento y conservación del club
02. Los primeros 90 días
Un arranque con prioridades y seguimiento
Para tomar buenas decisiones necesitamos conocer el estado real de las instalaciones. Por eso proponemos un plan inicial de 90 días que permita identificar necesidades, organizar el trabajo y comenzar la ejecución de las acciones autorizadas.
Este periodo establecerá las bases del sistema de mantenimiento y una ruta de continuidad para los siguientes meses.
Las tres etapas
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Días 1 al 30
Diagnóstico y prioridades
Realizaremos recorridos técnicos para identificar desperfectos, equipos críticos, riesgos y trabajos pendientes. Revisaremos las herramientas, materiales, contratos y recursos disponibles para presentar una relación de prioridades.
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Días 31 al 60
Organización del trabajo
Proponemos establecer el calendario preventivo, asignar responsables por área y turno, ordenar el control de materiales y definir el procedimiento de atención a reportes. Con el diagnóstico disponible, se presentarán las necesidades presupuestales y de inversión.
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Días 61 al 90
Ejecución y evaluación
El plan contempla ejecutar los mantenimientos prioritarios y las reparaciones autorizadas, revisar los avances y preparar un informe de trabajos terminados, pendientes y necesidades para los siguientes 12 meses.
¿Qué representa para los socios?
Un comienzo con una ruta definida, prioridades identificadas y avances que puedan revisarse. La ejecución de los trabajos dependerá del diagnóstico y de los recursos aprobados.